工程建设监理规划的体例法式及内容,看看够全面吗?

时间:2022-06-06 00:18 作者:亚博游戏娱乐官方网站
本文摘要:工程建设监理规划的体例法式及内容,看看够全面吗?

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工程建设监理规划的体例法式及内容,看看够全面吗? 来历:筑龙社区 如有侵权,请接洽删除 第一节 概述 一、监理规划的感化 1、落实监理委托合同的动作打算 2、监理机构开展监理事情的大纲性文件 3、编写监理实施细则的依据 4、业主及当局建设监理主管部分的查抄监理事情的重要内容 5、提交业主的重要档案质料 二、监理规划的编写要求 1、针对项目的实际环境 2、明确项目监理机构的事情方针 3、确定详细的监理事情制度、法式、方法和办法 4、具有可操作性 三、监理规划体例的法式 1、签订委托监理合同及收到设计文件后开始体例 2、总监主持,组织编写班子,专业监理工程师介入 3、阐发监理委托合同、领会监理纲领 4、研究监理项目实际 5、分工起草,专业监理工程师介入接头并卖力本专业内的纲领编写 6、总监签署后报监理单元技能卖力人审核核准 7、在召开第一次工地集会前报送建设单元 8、监理规划的修改  前提:实际环境或条件产生重大变化 法式:总监理工程师组织专业监理工程师研究修改,按原报审法式颠末核准后报建设单元 四、体例监理规划应依据: 展开全文 1、建设工程的相关法令、法例及项目审批文件; 2、与建设工程项目有关的尺度、设计文件、技能资料; 3、监理纲领、委托监理合同文件 4、与建设工程项目相关的合同文件 第二节 监理规划的主要内容 1、工程项目概况; 2、监理事情规模; 3、监理事情内容; 4、监理事情方针; 5、监理事情依据; 6、项目监理机构的组织形式; 7、项目监理机构的人员配备打算; 8、项目监理机构的人员岗亭职责; 9、监理事情法式; 10、监理事情方法及办法; 11、监理事情制度; 12、监理设施。一、工程概况 1、名称、所在 2、建设范围、项目组成、布局类型 3、投资总额、建设进度打算摆设、 4、项目特点及建设要求 5、项目的布局剖析图 二、监理规模 是指监理合同约定的监理项目, 可以是全部工程,也可以是个中的一部门工程; 可以是项目建设的全历程,可以是个中一个阶段。

三、监理事情内容 按照监理规模差别具有差别的监理事情内容 1、项今朝期的事情内容 1)帮忙业主筹办项目发起书 2)项目可行性研究的咨询或监视与评估 2、设计阶段监理 1)体例设计要求文件 2)协助业主组织设计招标或设计方案竞赛,选择设计单元 3)协助业主签订设计合同 4) 整理并提供设计所需的基础性资料 5)介入设计方案的比选和优化 6)按设计进度要求,共同业主做好与建设有关个方的协调事情,重点是提供技能支持。7)介入设备和质料的选型 8)审核设计文件和造价文件 9)查抄、节制设计进度及质量 四、施工筹办阶段监理 1、协助业主组织招标 (项目报建、招标文件体例、标底体例、资格预审、评标组织) 2、协助业主签订施工合同 3、在设计交底前,熟悉设计文件,并对图纸中存在的问题通过建设单元向设计单元提出版面意见和发起。4、项目监理人员应到场由建设单元组织的设计技能交底会,总监签认集会纪要。

5、工程项目开工前,审查承包单元报送的施工组织设计(方案)报审表,提出审查意见,并经总监理工程师审核、签认后报建设单元。6、审查承包单元现场项目办理机构的质量办理体系、技能办理体系和质量包管体系: 1)质量办理、技能办理和质量包管的组织机构; 2)质量办理、技能办理制度; 3)专职办理人员和特种功课人员的资格证、上岗证。7、审查分包商的资格 分包工程开工前,专业监理工程师应审查承包单元报送的分包单元资格报审表和分包单元有关资质资料 1)分包单元的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、外洋(境外)企业在海内承包工程许可证; 2) 分包单元的业绩; 3) 拟分包工程的内容和规模; 4)专职办理人员和特种功课人员的资格证、上岗证。

8、查抄丈量放线节制结果及掩护办法 专业监理工程师对承包单元报送的施工丈量结果报验申请表予以签认: 1 查抄承包单元专职丈量人员的岗亭证书及丈量设备检定证书; 2 复核节制桩的校核结果、节制桩的掩护办法以及平面节制网、 高程节制网和姑且水准点的丈量结果。9、审批开工申请 专业监理工程师审查承包单元报送的工程开工报审表及相关资料,具备以下开工条件时,由总监理工程师签发,并报建设单元: 1) 施工许可证已获当局主管部分核准; 2) 征地拆迁事情能满意工程进度的需要; 3) 施工组织设计已获总监理工程师核准; 4) 承包单元现场办理人员已到位,机具、施工人员已出场,主要工程质料已落实; 5) 出场门路及水、电、通讯等已满意开工要求。10、到场第一次工地集会 第一次工地集会由建设单元主持。集会纪要应由项目监理机构卖力起草,并经与会各方代表会签。

集会主要包括以下内容 1) 建设单元、承包单元和监理单元别离先容各自驻现场的组织机构、人员及其分工; 2) 建设单元按照委托监理合同宣布对总监理工程师的授权; 3) 建设单元先容工程开工筹办环境; 4) 承包单元先容施工筹办环境; 5) 建设单元和总监理工程师对施工筹办环境提出意见和要求; 6) 总监理工程师先容监理规划的主要内容; 7) 研究确定各方在施工历程中到场工地例会的主要人员,召开工地例会周期、所在及主要议题。五、施工阶段的监理事情内容 1、工程质量节制 1)施工组织设计举行调解、增补或变更时,应经专业监理工程师审查,并应由总监签认。

2)要求承包单元报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的办法。3)核定新质料、新工艺、新技能、新设备的施工工艺办法和证明质料,须要时组织专题论证。

4)复验和确认承包单元在施工历程中报送的施工丈量放线结果。专业监理工程师查核承包单元的试验室: 试验室的资质等级及其试验规模; 法定计量部分对试验设备出具的计量检定证明; 试验室的办理制度; 试验人员的资格证书; 本工程的试验项目及其要求。3)审核承包单元报送的拟出场工程质料、构配件和设备的工程质料/构配件/设备报审表及其质量证明资料举行,并对出场的实物根据委托监理合同约定或有关工程质量办理文件划定的比例接纳平行检讨或见证取样方式举行抽检。4)按期查抄承包单元的直接影响工程质量的计量设备的技能状况。

5)施工历程举行巡视和查抄。对隐蔽工程的隐蔽历程、下道工序施工完成后难以查抄的重点部位,专业监理工程师应摆设监理员举行旁站。

6)现场查抄隐蔽工程报验申请表和签认自检成果。7)审核承包单元报送的分项工程质量验评资料  8)对施工历程中呈现的质量缺陷,应实时下达监理工程师通知,要求承包单元整改,并查抄整改成果。9)施工存在重大质量隐患,可能造成质量变乱或已经造成质量变乱,总监理工程师应实时下达工程暂停令,要求承包单元停工致改。

下达工程暂停令和签署工程复工报审表,宜事先向建设单元陈诉。10)对需要返工处置惩罚或加固补强的质量变乱,总监理工程师应责令承包单元报送质量变乱观察陈诉和经设计单元等相关单元承认的处置惩罚方案,项目监理机构应对证量变乱的处置惩罚历程和处置惩罚成果举行跟踪查抄和验收。

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2、工程造价节制 1)工程款付出 现场计量,按施工合同的约定审核工程量清单和工程款付出申请表; 总监理工程师签署工程款付出证书,并报建设单元。2)竣工结算 审核承包单元报送的竣工结算报表; 总监与建设单元、承包单元协商一致后,签发竣工结算文件和最终的工程款付出证书,报建设单元。3)造价风险阐发与办理 4)审查工程变动的方案,确定工期、用度变动。5)实时收集、整理有关的施工和监理资料,为处置惩罚用度索赔提供证据。

6) 未经监理人员质量验收及格的工程量,或不切合施工合同划定的工程量,监理人员应拒绝计量和该部门的工程款付出申请。3、工程进度节制 1) 总监理工程师审批承包单元报送的施工总进度打算; 2) 总监理工程师审批承包单元体例的年、季、月度施工进度打算; 3) 专业监理工程师对进度打算实施环境查抄、阐发; 4) 对进度方针举行风险阐发,拟定防范性对策,报送建设单元。5)总监理工程师应在监理月报中向建设单元陈诉工程进度和所采纳进度节制办法的执行环境,并提出合理防备由建设单元原因导致的工程延期及其相关用度索赔的发起。4、竣工验收 1)审查承包单元报送的竣工资料,并对工程质量举行竣工预验收。

及格的,签署工程竣工报验单,并提出工程质量评估陈诉。工程质量评估陈诉应经总监理工程师和监理单元技能卖力人审核签字。

2)到场由建设单元组织的竣工验收,并提供相关监理资料。3)对验收中提出的整改问题,项目监理机构应要求承包单元举行整改。4)总监理工程师会同到场验收的各方签署竣工验收陈诉。

5、工程质量保修期的监理 对建设单元提出的工程质量缺陷举行查抄和记载, 对承包单元举行修复的工程质量举行验收,及格后予以签认。监理人员应对工程质量缺陷原因举行观察阐发并确定责任归属。对非承包单元原因造成的工程质量缺陷,监理人员应核实修复工程的用度和签署工程款付出证书,并报建设单元。

6、工程变动的办理 1)审查工程变动,同意后,由原设计单元体例设计变动文件。2)专业监理工程师完成下列事情后,对工程变动的用度和工期作出评估: a)确定工程变动项目与原工程项目之间的雷同水平和难易水平; b)确定工程变动项目的工程量; c)确定工程变动的单价或总价。

3)总监就工程变动用度及工期的评估环境与承包单元和建设单元举行协调。4)总监理工程师签发工程变动单。5)处置惩罚工程变动应切合下列要求: a)工程变动的质量、用度和工期处置惩罚,应取得建设单元授权; b)在建设单元和承包单元未能就工程变动的用度等方面告竣协议时,监理应提出一个暂定的代价,作为姑且付出工程进度款的依据。c)在总监签发工程变动单之前,承包单元不得实施工程变动。

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d)未经总监理工程师审查同意而实施的工程变动,不得予以计量。7、用度索赔的处置惩罚 1)受理用度索赔的条件: a)索赔事件造成了承包单元直接经济损失; b)索赔事件是由于非承包单元的责任产生的; c)承包单元已根据施工合同划定的期限和法式提出用度索赔申请表,并附有索赔凭证质料。  2) 举行用度索赔审查,并在开端确定一个额度后,与承包单元和建设单元举行协商; 3)当承包单元的用度索赔要求与工程延期要求相关联时,综互助出用度索赔和工程延期的决定。

4)由于承包单元的原因造成建设单元的分外损失,建设单元向承包单元提出用度索赔时,总监理工程师在审查索赔陈诉后,应公道地与建设单元和承包单元举行协商。8、工程延期及工程耽搁的处置惩罚 1)受理承包单元提出工程延期要求切合施工合同文件的划定条件时,项目监理机构应予以。2)当影响工期事件具有连续性时,先由总监理工程师签署工程姑且延期审批表并传递建设单元。当承包单元提交最终的工程延期申请表后,再签署工程最终延期审批表。

3)在作出姑且工程延期核准或最终的工程延期核准之前,均应与建设单元和承包单元举行协商。4)审查工程延期时,应依下列环境确定核准工程延期的时间: a) 施工合同中有关工程延期的约定; b) 工期拖延和影响工期事件的事实和水平; c) 影响工期事件对工期影响的量化水平。5)当承包单元未能根据施工合同要求的工期竣工交付造成工期耽搁时,项目监理机构应按施工合同划定从承包单元应得金钱中扣除误期损害补偿费。

9、工地例会 在施工历程中,总监理工程师应按期主持召开工地例会。集会纪要应由项目监理机构卖力起草,并经与会各方代表会签。总监理工程师或专业监理工程师应按照需要实时组织专题集会,解决施工历程中的各类专项问题。

1 查抄上次例集会定事项的落实环境,阐发未完事项原因; 2 查抄阐发工程项目进度打算完成环境,提出下一阶段进度方针及其落实办法; 3 查抄阐发工程项目质量状况,针对存在的质量问题提出改良办法; 4 查抄工程量审定及工程款付出环境; 5 解决需要协调的有关事项; 6 其他有关事宜。10、监理细则 1)编写的要求 对中型及以上或专业性较强的工程项目,应体例监理实施细则。监理实施细则应切合监理规划的要求,并应联合工程项目的专业特点,做到具体详细、具有可操作性。

2) 编写的法式 a)监理实施细则应由专业监理工程师体例; b)监理实施细则应在相应工程施工开始前体例完成 c)必需经总监理工程师核准; d)在监理事情实施历程中,监理实施细则应按照实际环境举行增补、修改和完善。3) 体例监理细则的依据: a)已核准的监理规划; b)与专业工程相关的尺度、设计文件和技能资料; c) 施工组织设计。

4) 监理细则的主要内容 a)专业工程的特点; b) 监理事情的流程; c) 监理事情的节制要点及方针值; d) 监理事情的方法及办法。六、监理月报 监理月报应由总监理工程师组织体例,签认后报建设单元和本监理单元。1 本月工程概况; 2 本月工程形象进度; 3 工程进度: 1)本月实际完成环境与打算进度比力; 2)对进度完成环境及采纳办法效果的阐发。4 工程质量: 1)本月工程质量环境阐发; 2)本月采纳的工程质量办法及效果。

5 工程计量与工程款付出: 1)工程量审核环境; 2)工程款审批环境及月付出环境; 3)工程款付出环境阐发; 4)本月采纳的办法及效果。6 合同其它事项的处置惩罚环境: 1)工程变动; 2)工程延期; 3)用度索赔。7 本月监理事情小结: 1)对本月进度、质量、工程款付出等方面环境的综合评价; 2)本月监理事情环境; 3)有关本工程的意见和发起; 4)下月监理事情的重点。七、监理事情总结 施工阶段监理事情竣事时,监理单元应向建设单元提交监理事情总结。

1 工程概况; 2 监理组织机构、监理人员和投入的监理设施; 3 监理合同履行环境; 4 监理事情成效; 5 施工历程中呈现的问题及其处置惩罚环境和发起; 6 工程照片(有须要时)。八、监理资料 1 施工合同文件及委托监理合同; 2 勘测设计文件; 3 监理规划; 4 监理实施细则; 5 分包单元资格报审表; 6 设计交底与图纸会审集会纪要; 7 施工组织设计(方案)报审表; 8 工程开工/复工报审表及工程暂停令; 9 丈量核验资料; 10 工程进度打算; 11 工程质料、构配件、设备的质量证明文件;   12 查抄试验资料; 13 工程变动资料; 14 隐蔽工程验收资料; 15 工程计量单和工程款付出证书; 16 监理工程师通知单; 17 监理事情接洽单; 18 报验申请表; 19 集会纪要; 20 交往翰札; 21 监理日记; 22 监理月报; 23 质量缺陷与变乱的处置惩罚文件; 24 分部工程、单元工程等验收资料; 25 索赔文件资料; 26 竣工结算审核意见书; 27 工程项目施工阶段质量评估陈诉等专题陈诉; 28 监理事情总结。ID:tonglm520 扫码答复 1 领取礼包 ID:jidianlm 扫码答复 1 领取礼包 造价工程师圈儿 ID:zaojiagc 扫码答复 1 领取礼包返回,检察更多。


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